Wir stehen der Geschäftsführung im Mittelstand zur Seite, wenn Organisation, IT-Vorhaben oder eine Krise eine Entscheidung verlangen. Wir bereiten sie mit Ihnen vor und bleiben, bis sie im Alltag trägt.
Wer allein entscheidet, trägt auch die Folgen allein.
In vielen Unternehmen mit 50 bis 250 Mitarbeitenden entscheidet die Geschäftsführung selbst über den ERP-Wechsel, eine neue Führungsstruktur oder den Umgang mit einem Cyberangriff. Einen CIO oder einen Stab, der die Folgen mit abwägt, gibt es dort selten.
63 %
der untersuchten Unternehmen nennen verzögerte oder nicht getroffene Entscheidungen als ihr größtes internes Effizienzhemmnis. Der Verlust liegt bei 18 bis 25 % der operativen Wertschöpfung.
Trendstudie Mittelstand 2025, ArbeitgeberGold, 160 Unternehmen mit 250 bis 5.000 Mitarbeitenden
Wir arbeiten an der Schnittstelle.
Geschäftsführung, IT und Fachbereiche entscheiden über dieselben Vorhaben, jede Seite mit eigenen Zielen und eigener Sprache. Wo sich die drei überschneiden, fehlt oft jemand, der die Sichten zusammenführt und die Entscheidung vorbereitet. Diese Rolle übernehmen wir.
Drei Bereiche, eine Verantwortung.
Organisationsentwicklung
Wir sorgen dafür, dass Entscheidungen dort fallen, wo sie hingehören. Ziele, Verantwortung und Führung entwickeln wir mit Ihrem Führungsteam, etwa in einer Strategietagung oder im Sparring mit der Geschäftsführung.
Von den Zielen bis zur Verantwortung im Alltag
Digitalisierungs- und Projektsteuerung
Wir steuern Ihre IT-Vorhaben auf Ihrer Seite, von der Standortbestimmung über die Anbieterauswahl bis zum Go-Live. Wir verkaufen keine Software und verdienen an keinem Anbieter mit.
Von der Standortbestimmung bis über den Go-Live
Krisenmanagement
Nach einem Cyberangriff entscheiden die ersten Stunden. Wir koordinieren auf Ebene der Geschäftsführung, damit Sie handlungsfähig bleiben, während Ihre IT die Systeme wiederherstellt.
Ab der ersten Stunde bis zurück in den Regelbetrieb
Aus der Praxis
Operationszentrum und Sterilgut GmbH, Alsdorf
rund 10.000 €
fehlende Kosten vor der Unterschrift aufgedeckt
41.400 € im Angebot, 51.000 € realistisch
Vor der Unterschrift für ein Dokumentenmanagement-System haben wir das Angebot geprüft. Rund 10.000 € an Kosten standen nicht darin.
„Lassen Sie vor der Unterschrift jemanden draufschauen, der am Projekt nichts verdient.“
Eine Empfehlung hilft Ihnen wenig, wenn die Folgen danach allein bei Ihnen liegen. Deshalb bleiben wir im Vorhaben, bis die Entscheidung im Alltag trägt.
01
Wir denken mit.
Bevor wir über Lösungen sprechen, klären wir mit Ihnen Ziele, Lage und Kriterien. Daraus entsteht der Maßstab für jede weitere Entscheidung.
02
Wir machen mit.
Wir sitzen in Anbieterterminen, Workshops und Projektrunden mit am Tisch und stellen die unbequemen Fragen. Die Antworten halten wir schriftlich fest.
03
Wir tragen mit.
Wir steuern die Umsetzung auf Ihrer Seite und bleiben, bis das Ergebnis im Alltag läuft. Die Umsetzung und den Betrieb übernehmen Ihr Team und Ihre Dienstleister. Wissenstransfer steht in jedem Vertrag, damit Ihr Team danach ohne uns weiterkommt.
Gegründet aus eigener Erfahrung.
Nicholas Hommers
Strategy & Consulting · Managing Partner
Als CIO hat er Strategien entworfen und selbst verantwortet. Heute begleitet er Unternehmen von der Strategie bis in die Umsetzung im Alltag.
Jonas Berger
Change & Leadership · Partner
Organisationspsychologe mit jahrelanger Erfahrung in der Transformation von Unternehmen. Er setzt bei den Menschen an, die Veränderung tragen sollen.
Aaron Moeselaken
Project & Operations · Partner
Gewachsen in der Projektpraxis, zwischen Plan und Realität. Er bringt Vorhaben dorthin, wo sie hingehören: in den Termin, ins Budget, in den Betrieb.
Steffen Smits
Technology & Consulting · Partner
Er kommt aus dem Betrieb von IT-Systemen und arbeitet heute an Software, Architektur und KI. Er misst Technologie daran, ob sie im Alltag standhält.
Erzählen Sie uns, welche Entscheidung gerade ansteht.
